題記：今年以來，?？啬芙▓?jiān)定不移地貫徹落實(shí)總公司的戰(zhàn)略部署。以打造“質(zhì)量品牌”金字招牌，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為核心，以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量建設(shè)體系，提升質(zhì)量管控和服務(wù)水平為抓手，牟定市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。 |
海南控股旗下海控能建以“大干120天，決勝2023年”生產(chǎn)大競(jìng)賽為重點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制，狠抓降本增效，超額完成前三季度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，當(dāng)前正圍繞項(xiàng)目建設(shè)、資質(zhì)提升、市場(chǎng)開發(fā)、安全生產(chǎn)等方面采取切實(shí)有效的措施，全力奮戰(zhàn)四季度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是增效創(chuàng)利，做到標(biāo)前策劃，標(biāo)后控制。從標(biāo)前評(píng)審、人員配備、二次經(jīng)營、標(biāo)后測(cè)算、物資自采五個(gè)方面深入開展精細(xì)化管理，成立精細(xì)化管理工作小組，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查，確保落實(shí)落細(xì)精細(xì)化管理工作。二是積極謀劃資質(zhì)提升，持續(xù)跟蹤在建項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作。深入持續(xù)推進(jìn)信用建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理，做好國家級(jí)、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作。三是狠抓市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升市場(chǎng)開發(fā)能力。密切關(guān)注市場(chǎng)變化和需求變化，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)策略和方向，定期對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，確保公司市場(chǎng)開發(fā)工作的持續(xù)性和有效性。四是以安全生產(chǎn)為抓手，持續(xù)開展安全隱患排查及監(jiān)督整改工作。對(duì)在建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、模板及支撐工程等進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建立分項(xiàng)臺(tái)賬，對(duì)重大技術(shù)方案的編制、審批、交底和實(shí)施進(jìn)行了全過程跟蹤。建立隱患排查臺(tái)賬并啟動(dòng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控周報(bào)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，不定期開展各項(xiàng)安全檢查，完善項(xiàng)目防臺(tái)防風(fēng)防汛抗災(zāi)能力。
該項(xiàng)目以生產(chǎn)經(jīng)營大競(jìng)賽為契機(jī)，制定了系列進(jìn)度保障措施，通過實(shí)施綜合網(wǎng)格化管理模式，全覆蓋管理體系，建好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管控“硬核哨點(diǎn)”。積極推廣先進(jìn)適用技術(shù)和先進(jìn)操作法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，減少工程工期。截至目前，累計(jì)完成地下室10個(gè)流水段及地上施工作業(yè)，累計(jì)澆筑混凝土24040.5m3。項(xiàng)目將錨定工期目標(biāo)，全力以赴沖刺11·15主體結(jié)構(gòu)全面封頂?shù)年P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
該項(xiàng)目在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的精心策劃和組織下，項(xiàng)目順利完成了3#、4#樓基礎(chǔ)承臺(tái)、筏板磚胎膜砌筑、鋼板墻預(yù)埋等重要工序，并通過了3#、4#公共教學(xué)樓樁基驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，將責(zé)任落實(shí)到人，科學(xué)組織主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)和門窗工程的交叉施工，確保年前完成3#、4#公共教學(xué)樓主體結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)。
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