9月13日，?？啬芙h支部書記、董事長黨龍主持召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，對總公司工作要求進(jìn)行傳達(dá)部署，分析總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署降本增效、質(zhì)量品牌建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作，對生產(chǎn)經(jīng)營大競賽再動(dòng)員、再部署，號(hào)召全體干部員工以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，積極投身到大干120天的熱潮中，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議指出，在公司全體員工的共同努力下，截至8月公司營收利潤同比去年增長，營收利潤指標(biāo)連續(xù)被總公司評為紅榜，并在生產(chǎn)經(jīng)營大競賽中排名第三，獲得總公司生產(chǎn)經(jīng)營大競賽流動(dòng)紅旗和通報(bào)表揚(yáng)。? ?

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，市場競爭十分激烈，各部門各項(xiàng)目部要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，自我加壓、攻堅(jiān)克難，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，爭取在生產(chǎn)經(jīng)營大競賽中取得更好的成績，順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

一是要錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，掀起生產(chǎn)經(jīng)營大競賽活動(dòng)熱潮。強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，自我加壓奮進(jìn)，全力以赴抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度、創(chuàng)營收，將年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再分解、再細(xì)化、再落實(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理能力、履約能力和成本管控能力，大干快上推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭在生產(chǎn)經(jīng)營大競賽中拔得頭籌。

二是要深挖降本增效潛能，把降本增效觸角延伸到生產(chǎn)一線。各項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際合理控制成本費(fèi)用，深入思考項(xiàng)目降本增效方法措施，嚴(yán)控外墻腳手架、塔吊、臨建等物資關(guān)口，控制施工過程材料損耗。物資管理部要提升物資管理戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，增強(qiáng)項(xiàng)目使用材料預(yù)判能力，建立物資材料應(yīng)急制度，提升物資采購效率。

三是要抓牢安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營。壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，常態(tài)化開展安全教育與應(yīng)急演練，做好消防、環(huán)保等方面風(fēng)險(xiǎn)防范工作，推動(dòng)合規(guī)管理與安全生產(chǎn)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。

四是加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。完善質(zhì)量管控體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”制度，從管理架構(gòu)設(shè)置、過程質(zhì)量管控、質(zhì)量管理評價(jià)等方面對在建項(xiàng)目質(zhì)量管理工作全面“問脈把診”，推動(dòng)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管控，提升工程品質(zhì)，擦亮質(zhì)量品牌金字招牌。珍惜榮譽(yù)和信譽(yù)，積極申報(bào)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)，主動(dòng)維護(hù)公司信用評分，提升品牌塑造核心競爭力。

五是要優(yōu)化戰(zhàn)略布局，拓寬市場開拓創(chuàng)效思路。面對市場競爭壓力，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作方式方法，利用項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和海控品牌優(yōu)勢，提高市場開發(fā)能力。

六是要提高執(zhí)行能力，形成工作落實(shí)閉環(huán)機(jī)制。針對上級(jí)部署的各項(xiàng)任務(wù)，要以“13710”督查工作機(jī)制為行為準(zhǔn)則，快速反應(yīng)，高效推進(jìn)，做好事項(xiàng)落實(shí)反饋和問題研究化解工作，做到件件有回應(yīng)、事事有著落，確保上級(jí)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。

七是要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)工作。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，聚焦問題導(dǎo)向，善于運(yùn)用貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法破解項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，切實(shí)把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

八是要推進(jìn)清廉?？啬芙ńㄔO(shè)，打造施工企業(yè)“清廉國企”標(biāo)桿?？偨Y(jié)?？亍そ瓥|廣場項(xiàng)目“清廉項(xiàng)目示范點(diǎn)”優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面在公司各在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)制推廣，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營雙融合、雙促進(jìn)。公司全體干部員工要增強(qiáng)廉潔意識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦，對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)，常算廉政賬，自覺抵制不正之風(fēng)，增強(qiáng)拒腐防變的免疫力。