
導讀:為進一步貫徹落實《海南省發(fā)展控股有限公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營大競賽活動實施方案》,有效應對在建項目密集交付的新形勢,沖刺四季度,確保全面完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標,在海南控股生產(chǎn)經(jīng)營大競賽中奪得優(yōu)勝。海控能建啟動“大干120天,決勝2023年”生產(chǎn)經(jīng)營大競賽,23個參賽項目以“五比五創(chuàng)”為內(nèi)容 ,在“比、學、趕、超”的奮進熱潮中,全力沖刺年度目標任務。 |


海控·江東廣場項目(發(fā)控產(chǎn)投地塊):面對緊迫的工期和繁重的任務,我們以生產(chǎn)大競賽為契機,以事故防范為中心、和諧工程建設為工作重點,多管齊下,全力以赴抓好安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作。
緊盯重點區(qū)域,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目部組織業(yè)務骨干對施工現(xiàn)場進行全面排查,開展施工重大危險源排查整治活動,及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的安全隱患,從而防止事故的發(fā)生。針對節(jié)假日期間的消防安全問題,項目部制定了周密的消防安全預案,確保消防設施運行良好,并對易燃易爆物品實行精細化管理。加強組織領(lǐng)導,落實維穩(wěn)工作和平安建設責任。項目部嚴格落實管理人員帶班制度,實行24小時輪班,對各區(qū)域進行“網(wǎng)格化”巡控,重點檢查“持證上崗,人證合一”的情況;項目部還加強了施工現(xiàn)場的治安管理,嚴防盜竊、破壞等違法行為,確保施工現(xiàn)場財產(chǎn)安全。為維護農(nóng)民工合法權(quán)益和企業(yè)品牌形象,項目部提前摸排,把落實農(nóng)民工工資及時、足額發(fā)放作為當前最重要的工作。
??亍そ瓥|廣場項目(發(fā)控產(chǎn)投地塊)主塔樓已于9月11日順利沖出正負零。項目負責人李安帥表示,在中秋和國慶“雙節(jié)”期間,他們將鉚足干勁,爭取在10月8日前實現(xiàn)主塔樓2層頂板澆筑的目標,為決戰(zhàn)決勝四季度奠定堅實基礎(chǔ)。
海南大學紫荊學生公寓3號樓項目:在即將迎來第74個國慶佳節(jié)的關(guān)鍵時刻,我們緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營大競賽,周密部署,迎難而上,用實實在在的建設成績,為祖國送上“生日禮物”。
BIM技術(shù)精準碰撞檢查,提升建造效能。隨著主體結(jié)構(gòu)的順利封頂,海大紫荊公寓項目已進入機電、消防、鋁合金門窗、輕質(zhì)隔墻板和裝修等多專業(yè)交叉施工階段,眾多施工人員同時施工,專業(yè)間交叉作業(yè)面多,施工工序相互影響,面對這些建設難題和高質(zhì)量快速建設的需求,項目部充分運用BIM技術(shù),在前期進行碰撞檢查,優(yōu)化工程設計,減少施工階段可能存在的錯誤和返工,并采取逐步移交工作面的方式,節(jié)約工期,提質(zhì)增效,以保障后續(xù)各項工作的有序進行。
為實現(xiàn)在“雙節(jié)”期間完成500萬產(chǎn)值的目標,項目部在節(jié)前提前梳理施工節(jié)點、制定詳細的人員和物資保障計劃,每天輪值10名以上的管理人員堅守崗位,帶領(lǐng)各班組200余人奮戰(zhàn)在項目建設第一線。提前計劃,抓好砌筑材料、輕質(zhì)隔墻等材料供應,為施工攻堅戰(zhàn)提供物資保障,堅決打贏打好“大干120天”百日攻堅戰(zhàn)。
編輯丨伍旭君? ? ?供稿丨林貽駿? 代凡? 符鳳南?? 監(jiān)制丨王彩虹??

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