導讀：為進一步貫徹落實《海南省發(fā)展控股有限公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營大競賽活動實施方案》，有效應對在建項目密集交付的新形勢，沖刺四季度，確保全面完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，在海南控股生產(chǎn)經(jīng)營大競賽中奪得優(yōu)勝。海控能建啟動“大干120天，決勝2023年”生產(chǎn)經(jīng)營大競賽，23個參賽項目以“五比五創(chuàng)”為內(nèi)容 ，在“比、學、趕、超”的奮進熱潮中，全力沖刺年度目標任務。 |
海控·江東廣場項目（發(fā)控產(chǎn)投地塊）：面對緊迫的工期和繁重的任務，我們以生產(chǎn)大競賽為契機，以事故防范為中心、和諧工程建設為工作重點，多管齊下，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作。
緊盯重點區(qū)域，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目部組織業(yè)務骨干對施工現(xiàn)場進行全面排查，開展施工重大危險源排查整治活動，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的安全隱患，從而防止事故的發(fā)生。針對節(jié)假日期間的消防安全問題，項目部制定了周密的消防安全預案，確保消防設施運行良好，并對易燃易爆物品實行精細化管理。加強組織領(lǐng)導，落實維穩(wěn)工作和平安建設責任。項目部嚴格落實管理人員帶班制度，實行24小時輪班，對各區(qū)域進行“網(wǎng)格化”巡控，重點檢查“持證上崗，人證合一”的情況；項目部還加強了施工現(xiàn)場的治安管理，嚴防盜竊、破壞等違法行為，確保施工現(xiàn)場財產(chǎn)安全。為維護農(nóng)民工合法權(quán)益和企業(yè)品牌形象，項目部提前摸排，把落實農(nóng)民工工資及時、足額發(fā)放作為當前最重要的工作。
?？亍そ瓥|廣場項目（發(fā)控產(chǎn)投地塊）主塔樓已于9月11日順利沖出正負零。項目負責人李安帥表示，在中秋和國慶“雙節(jié)”期間，他們將鉚足干勁，爭取在10月8日前實現(xiàn)主塔樓2層頂板澆筑的目標，為決戰(zhàn)決勝四季度奠定堅實基礎(chǔ)。
海南大學紫荊學生公寓3號樓項目：在即將迎來第74個國慶佳節(jié)的關(guān)鍵時刻，我們緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營大競賽，周密部署，迎難而上，用實實在在的建設成績，為祖國送上“生日禮物”。
BIM技術(shù)精準碰撞檢查，提升建造效能。隨著主體結(jié)構(gòu)的順利封頂，海大紫荊公寓項目已進入機電、消防、鋁合金門窗、輕質(zhì)隔墻板和裝修等多專業(yè)交叉施工階段，眾多施工人員同時施工，專業(yè)間交叉作業(yè)面多，施工工序相互影響，面對這些建設難題和高質(zhì)量快速建設的需求，項目部充分運用BIM技術(shù),在前期進行碰撞檢查,優(yōu)化工程設計,減少施工階段可能存在的錯誤和返工，并采取逐步移交工作面的方式，節(jié)約工期，提質(zhì)增效，以保障后續(xù)各項工作的有序進行。
為實現(xiàn)在“雙節(jié)”期間完成500萬產(chǎn)值的目標，項目部在節(jié)前提前梳理施工節(jié)點、制定詳細的人員和物資保障計劃，每天輪值10名以上的管理人員堅守崗位，帶領(lǐng)各班組200余人奮戰(zhàn)在項目建設第一線。提前計劃，抓好砌筑材料、輕質(zhì)隔墻等材料供應，為施工攻堅戰(zhàn)提供物資保障，堅決打贏打好“大干120天”百日攻堅戰(zhàn)。
編輯丨伍旭君? ? ?供稿丨林貽駿? 代凡? 符鳳南?? 監(jiān)制丨王彩虹??
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